Op WIJdehorst werken we aan een duurzaam en veerkrachtig voedselsysteem, waarin we naast economische ook sociale en ecologische opbrengsten waarderen. Ons doel is om mensen blij te maken door gezonde producten te telen in samenwerking met de natuur.

De transitie naar een gezond, duurzaam en lokaal voedselsysteem slaagt alleen als we dit samen doen. Daarom nodigen we jou – als buur, vrijwilliger of nauw betrokkene – uit om mee te doen. Met jouw investering kunnen we WIJdehorst laten opbloeien naar een tuinderij waar we laten zien dat natuur en landbouw heel goed samengaan.

Als de coöperatie winst maakt, kan deze worden uitgekeerd aan certificaathouders. De algemene ledenvergadering beslist hierover. De winst die wordt uitgekeerd, wordt verdeeld onder de certificaathouders op basis van het aantal certificaten dat ze bezitten. Hoe meer certificaten je hebt, hoe groter je deel van de winst. Er is echter een maximum gesteld aan de uitkering per certificaat. De cumulatieve uitkering per certificaat is gemaximeerd op vier procent (4%) van de uitgiftewaarde (de waarde waarvoor het certificaat is uitgegeven) per twaalf volledige kalendermaanden dat het certificaat is uitgegeven.

Voorbeeld:
Als je 10 certificaten hebt met een uitgiftewaarde van €100 per certificaat, is de totale uitgiftewaarde €1000. De maximale jaarlijkse winstuitkering per certificaat is €4, dus voor jouw 10 certificaten is dat in totaal €40 per jaar.

Cumulatief rendement betekent dat het recht op rendement blijft bestaan, ook als er in de eerste jaren geen winst wordt gemaakt. Zodra er winst wordt gemaakt én de ALV besluit tot uitkering, kunnen certificaathouders rendement ontvangen over eerdere jaren, voor zover de winst dit toelaat.

Voor meer informatie over onze financiële verwachtingen, bekijk ons bedrijfsplan.

Ja. Hiervoor plannen we vaste momenten in het jaar. Op deze momenten organiseren we een speciale dag waarop we verkopers en potentiële kopers samenbrengen. Je kunt je certificaten dan aanbieden aan zowel bestaande mede-eigenaren als aan nieuwe geïnteresseerden die mede-eigenaar willen worden.

Het afgelopen jaar hebben we al veel bereikt, maar om grote stappen te zetten richting natuurinclusieve voedselproductie is er een investering nodig van €250.000,-. Dit geld gaan we gebruiken voor:

De komende jaren investeren we in de uitbreiding en verbetering van onze agrarische activiteiten. We schaffen o.a. een extra koelcel aan, plaatsen een tweede tunnelkas, breiden het teeltoppervlak uit, investeren extra in bodemverbetering en vullen de subsidie voor het voedselbos aan.
Voor een efficiënter werkproces investeren we in machines en materialen, zoals een shovel en bijbehorende werktuigen.

Volgend jaar, 2025, investeren we ook in een professionele winkel. Hier vind je alles wat rechtstreeks van het land komt: verse groenten, pas geplukt fruit, prachtige bloemen, verwerkte producten en ook producten van andere lokale, biologische ondernemers. Ook openen we in horeca – o.a. een theetuin – tussen de bloemen, kruiden en groentebedden. Hier kunnen gasten genieten van een heerlijke kop koffie of vers geplukte thee uit eigen tuin, vergezeld van zelfgemaakt gebak. Het is een ideale plek en een welkome pauze voor fietsers langs de drukbezochte route die langs WIJdehorst loopt.

We knappen onze kantoorruimte op om deze geschikt te maken voor het ontvangen van groepen en organisaties. Zo creëren we een gastvrije plek voor cursussen, workshops en andere bijeenkomsten.

Algemeen
Zoals vaak bij startende bedrijven, zijn er opstartverliezen die moeten worden gedekt. Om te professionaliseren en te groeien, investeren we ook in ons team.

Deze coöperatie kent twee soorten leden: Leden A en Leden B. In de statuten is vastgelegd dat Leden A de meerderheid van de stemmen hebben. Dit betekent dat de stem van Leden A altijd beslissend zullen zijn.

• Lid A: WIJdehorst B.V. (eigenaar Erwin de Jong), is Lid A.
• Lid B: Overige certificaathouders worden Lid B.

Erwin bezit 50% van het investeringsaandeel in de coöperatie, wat hem sterk afhankelijk maakt van het succes ervan. Er is bewust voor deze structuur gekozen om Erwin, als oprichter van WIJdehorst, de mogelijkheid te geven de visie van WIJdehorst te waarborgen en te realiseren.

In de toekomst kan deze situatie echter veranderen. Dit kan gebeuren door verschuivingen in de onderlinge verhoudingen binnen de coöperatie, bijvoorbeeld door nieuwe investeringsrondes waarbij mogelijk meer leden van type A toetreden. Daarnaast kan de ledenstructuur (via de ALV) worden aangepast, bijvoorbeeld door de verschillen tussen leden A en B op te heffen.

Lid A kan men alleen worden met goedkeuring van de overige Leden A.

Hoewel Leden B formeel geen beslissende stem hebben in de coöperatie door de meerderheidsstructuur van Leden A, zijn er verschillende manieren waarop Leden B alsnog actief betrokken kunnen worden bij het beleid en de inrichting van de coöperatie:

• Beleid en strategie
  Leden B kunnen hun mening delen over het beleid van de coöperatie en voorstellen doen die tijdens de Algemene Ledenvergadering (ALV) besproken kunnen worden. Hun input wordt serieus genomen en kan invloed hebben op de richting die de coöperatie volgt.
• Transparantie en vragen
  Leden B hebben het recht om vragen te stellen over de financiën, de toekomstplannen en de algemene strategie van de coöperatie. Er wordt gezorgd voor open communicatie en transparantie, zodat alle leden goed geïnformeerd blijven.
• Betrokkenheid bij bedrijfsactiviteiten
  In de komende jaren worden er verschillende bedrijfsactiviteiten opgestart. Leden B krijgen de mogelijkheid om hierbij betrokken te raken en actief deel te nemen aan projecten die de coöperatie verder helpen.

Daarnaast kunnen er in de praktijk ook andere vormen van betrokkenheid zijn, afhankelijk van de ontwikkelingen binnen de coöperatie.

Hoewel Leden B niet altijd de doorslaggevende stem hebben, is het belangrijk dat alle leden -evenals vrijwilligers- zich gehoord voelen en de kans krijgen om bij te dragen aan het succes van de coöperatie. De coöperatie streeft naar een inclusieve cultuur waarin ieders bijdrage van waarde is.

Tijdens een Algemene Ledenvergadering (ALV) worden besluiten genomen over belangrijke onderwerpen die invloed hebben op de coöperatie en haar leden. Wat precies wordt besloten, hangt af van de agenda, maar vaak komen de volgende punten aan bod:

1. Goedkeuring van de jaarrekening
   De financiële verslaglegging van het afgelopen jaar wordt besproken en goedgekeurd. Dit omvat inkomsten, uitgaven, en het resultaat.
2. Begroting voor het komende jaar
   Er wordt besloten over het financiële plan en de prioriteiten voor de komende periode.
3. Beleid en strategie
   Belangrijke beleidswijzigingen of strategische keuzes voor de toekomst van de coöperatie..
4. Bestuursverkiezingen
   Indien er bestuursleden aftreden of nieuwe bestuursleden worden voorgedragen, wordt hierover gestemd.
5. Statuten of reglementen
   Wijzigingen in de statuten of het huishoudelijk reglement worden besproken en, indien nodig, vastgesteld.
6. Specifieke voorstellen van leden of bestuur
   Leden of het bestuur kunnen specifieke onderwerpen of vragen op de agenda zetten waarover gestemd moet worden.
7. Rondvraag en overige zaken
   Dit biedt ruimte voor aanvullende punten of vragen die niet expliciet op de agenda stonden.

Besluiten die op een ALV worden genomen, worden vaak vastgelegd in notulen en zijn bindend voor de coöperatie en haar leden.

De ALV keurt de jaarrekening en de begroting goed, en beslist over winstbestemming of dividenduitkering. Dus dat betekent dat de ALV meebeslist op strategische beslissingen, maar ook het doen van grotere investeringen en het aangaan van leningen. De ALV gaat ook over wijzigingen van statuten en over benoemen en ontslaan van het bestuur. 

Waar beslist een ALV meestal niet over:

• Dagelijkse bedrijfsvoering: Beslissingen over dagelijkse operationele zaken en het uitvoerende management vallen doorgaans onder de verantwoordelijkheid van het bestuur of managementteam, niet van de ALV.
• Personeelszaken: Het aannemen, ontslaan en beoordelen van personeel is meestal een taak van het management.
• Kleine investeringen of aankopen: Voor kleinere uitgaven of investeringen is doorgaans geen ALV-besluit nodig; dit valt onder de bevoegdheid van het bestuur.
• Beheer van bedrijfsprocessen: Operationele details over hoe bedrijfsprocessen worden ingericht, liggen meestal bij de leiding of het bestuur en niet bij de ALV.

Ja, certificaathouders hebben het recht om punten in te brengen voor de ledenvergadering. Deze punten kunnen vooraf, schriftelijk of digitaal, worden ingediend bij het bestuur, meestal binnen een vastgestelde termijn (bijvoorbeeld twee weken voor de vergadering). Het bestuur beoordeelt de ingediende punten en voegt goedgekeurde onderwerpen toe aan de agenda. Tijdens de vergadering worden deze punten besproken en, waar nodig, in stemming gebracht.

De dagelijkse bedrijfsvoering ligt in handen van het dagelijks bestuur. Dit orgaan is verantwoordelijk voor het nemen van beslissingen die nodig zijn om de coöperatie soepel te laten functioneren. Het dagelijks bestuur werkt binnen de strategische kaders en de begroting die door de Algemene Ledenvergadering (ALV) zijn vastgesteld. Op dit moment wordt het dagelijks bestuur gevormd door Erwin. Nieuwe bestuursleden kunnen tijdens de Algemene Ledenvergadering (ALV) worden voorgedragen en benoemd.